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分层级、、、分专业地开展了针对治理职员、、、专业手艺职员、、、一线员工全方位的培训，
，，有用支持了公司专业能力的快速形成。立异培训形式，
，，助力员工开展；持续完善培训系统，
，，推动建设学习型组织。让学习成为pg电子的开展基因，
，，使培训持续服务公司战略、、、一直知足公司开展和员工开展的需要。

全力支持公司“一体两翼”战略和立异营业拓展，
，，把员工个人的价值增添与组织的业绩提升细密连系，
，，建设利益、、、开展配合体。突破古板绩效治理的以评代管、、、只评不管的局限，
，，重视绩效全历程，
，，提倡实时相同协作、、、实时评价，
，，调发动工的起劲性、、、自动性和造性，
，，施展治理者的指导向导作用，
，，使绩效治理成为公司战略执行和提升员工能力的有用工具。

建设治理序列和营业手艺序列双通道，
，，最大限度地为员工搭建施展才华、、、实现自身价值的平台，
，，知足差别职业兴趣和能力素质的员工开展需要。为员工提供公正公开的开展时机，
，，让员工清晰地相识提升规则、、、妄想开展路径；使主干员工与焦点人才脱颖而出，
，，称职的员工年年有前进；坚持能上能下、、、适岗择优，
，，营造以人为本、、、配合开展的优异气氛。