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分层级、、分专业地开展了针对治理职员、、专业手艺职员、、一线员工全方位的培训，，，有用支持了公司专业能力的快速形成。。立异培训形式，，，助力员工开展；；；持续完善培训系统，，，推动建设学习型组织。。让学习成为pg电子的开展基因，，，使培训持续服务公司战略、、一直知足公司开展和员工开展的需要。。

全力支持公司“一体两翼”战略和立异营业拓展，，，把员工个人的价值增添与组织的业绩提升细密连系，，，建设利益、、开展配合体。。突破古板绩效治理的以评代管、、只评不管的局限，，，重视绩效全历程，，，提倡实时相同协作、、实时评价，，，调发动工的起劲性、、自动性和造性，，，施展治理者的指导向导作用，，，使绩效治理成为公司战略执行和提升员工能力的有用工具。。

建设治理序列和营业手艺序列双通道，，，最大限度地为员工搭建施展才华、、实现自身价值的平台，，，知足差别职业兴趣和能力素质的员工开展需要。。为员工提供公正公开的开展时机，，，让员工清晰地相识提升规则、、妄想开展路径；；；使主干员工与焦点人才脱颖而出，，，称职的员工年年有前进；；；坚持能上能下、、适岗择优，，，营造以人为本、、配合开展的优异气氛。。